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三苏故里推荐:提升领导力的强势谈话艺术(05)
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发表时间:2015-04-27 18:37
文章附图

三苏故里推荐:提升领导力的强势谈话艺术(05)


目录

第五部分:

       我喜欢那些时光,也期盼着小组里人与人之间会产生良好互动。他们也真诚地乐意聚在一起,与同行们集中讨论公司内的问题,而并非是帮助彼此取得成功。一旦有人提出一个问题,我们会通过提出尖锐的问题,在小组内集思广益,寻找到好的解决办法。 但是每月进行的另外一项活动--面对面对话--在某种程度上更让我满意。我在以前已经提过这样的对话,即学员单独与我或我与他(她)的单独对话。

第25节:最迫切需要解决的问题

第26节:我只能活三天

第27节:适度地注视与倾听

第28节:你不好吗

第29节:武士游戏

第30节:决策树的目标

-------------------------------------------

第25节:最迫切需要解决的问题

  每个月16名非竞争关系的CEO都会在一起共度一天。有时,我会在早上请一位外面的专家来,他能保证这个小组进行私下的个人对话,促进大家的学习。下午,我们会集中讨论三四个学员提出的最迫切需要解决的问题。


  ·在经济困难时,我是应该解雇员工还是继续让他们干?


  ·什么样的客户关系管理系统最适合我的公司?


  ·这个潜在收获的价值几许?


  ·如何树立我们的品牌?


  我喜欢那些时光,也期盼着小组里人与人之间会产生良好互动。他们也真诚地乐意聚在一起,与同行们集中讨论公司内的问题,而并非是帮助彼此取得成功。一旦有人提出一个问题,我们会通过提出尖锐的问题,在小组内集思广益,寻找到好的解决办法。


  但是每月进行的另外一项活动--面对面对话--在某种程度上更让我满意。我在以前已经提过这样的对话,即学员单独与我或我与他(她)的单独对话。


  因为我的一个客户曾经很认真地告诉我,这些强势对话对他们和我同样具有重要意义,考察了现实,增长了见识,解决了难题,充实了我们的关系。


  在这宜人的夏秋时光里,几个学员更愿意走出他们的办公室,在绿湖边与我见面。沿湖漫步一周需要一小时。沿湖漫步两圈正好足以回顾CEO课上的内容和个人生活方面的问题。有一次,我错误地在同一天安排了三个这样的"绿湖会议"。在六次绕湖漫步的过程中,谈话太吸引人了,以至于当时没感觉到什么,直到第二天早上,我匆匆忙忙地从床上爬起来时,才发觉腿都直不起来了。


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